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时间:2018-08-17 10:14    来源:包装设备有限公司     作者: 左汶骏     点击: 2593次    打印

 

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本报讯(记者樊未晨)3月17日北京市通报了今年高考的报名情况。今年北京市报名总数为80241人,比去年减少了20094人,降幅达到20%。北京高考的报名人数已经连续4年下降。

背景:4月11日,在全省高中教师及29万考生的热切期盼下,2007年普通高等学校全国统一考试(辽宁卷)语文、数学、英语的《考试说明》终于露出了庐山真面目。

一位少年班毕业生对记者说:“媒体总问我为什么要上少年班?我总是反问媒体:‘我不来少年班,我去哪里?’当我的同龄人还在学习初一课本时,我已经学完了高中知识,难道我要用6年时间,把我已经学会的东西再学一遍吗?”科大少年班负责人说,科大少年班30年毕业1027人,其中935人获得了博士、硕士学位,实践证明了少年班不是中国高等教育的主流,但是一个绝对不能缺少的组成部分。

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2007年,南京又建起了国家软件人才国际培训基地,为其整合和利用国际技术、教育、人才资源为软件企业培养一支国际化、高层次、复合型的人才队伍,为构筑软件名城提供智力支持。据估计,“十一五”期间,这个基地将培养软件工程硕士500人,本科生1000人,企业领袖和专家2000人。人才的集聚加速了国际知名软件企业向南京集聚,世界500强中的朗讯、摩托罗拉、西门子,中国的华为、中兴、联创等著名企业纷纷在宁设立研发中心。循环往复,企业的集聚又吸引了更多人才的汇集……

  想到库区移民刚从老家过来,心里会有些思乡恋家不适应,队员们就主动走近村民,与他们进行交流。“大爷、大娘心里不要有啥顾虑,你们看有很多人在关心你们,咱们政府怕你们热,给你们送来电扇、西瓜……”看着村民们脸上的笑容,感到他们心里渐渐放开了。画像组正在为一位大爷画像,起初村民不太乐意画像,可能是一些传统思想认为画像不好,经过队员们一翻开导,这位老大爷自告奋勇的站出来要画像。画好了。大爷喜滋滋的看着自己的画像。“大爷,咋样?”“画好,你们人更好!”

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张承先于1983年至2000年担任中国教育学会会长,后为名誉会长。他非常重视学会的工作,指出:“在改革开放中,出现许多新问题,我们要解放思想,更新观念,就要进行冷静的分析、科学的研究和论证,光凭拍脑袋、简单下结论是不行的。在宏观指导和决策中,要更加注意尊重科学,依靠科学。在这种情况下,就更有发挥学会作用的必要。再者,学会在某些方面可以起到行政部门不能起或难以起的作用。因此,学会与行政部门是相辅相成的。教育部门要重视发挥学会的作用。”

“阳光”通过大力培育志愿文化,在校内广大团员青年文化建设中形成了积极导向,拓宽了志愿服务领域,打造了志愿服务的名牌活动和精品项目。以中央8号文件加强未成年人思想道德建设为契机,阳光青年志愿者联合会紧密结合实际,挑选了一批学习成绩优异的本科、硕士、博士志愿者,担任中小学课外辅导员,开展了青少年思想道德服务团之走进希望小学、走进未成年犯管教所、学习孟二冬精神,走进幸福乡富裕村等活动。通过表演歌曲、民族舞蹈等喜闻乐见的活动方式,引导未成年人树立正确的世界观、人生观、价值观。迄今为止,青少年思想道德团已经成为“阳光”长期的品牌活动。

  “我们虽然因为雪天一时没能搭上火车,但我们得到了最好的避雪港;虽然没能按时见到亲人,但我们遇到了雨雪中的好心人”,2日,准备返乡的安徽打工者小秦,对热情接待他的老师说出了这番感激的话。

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日前,广州番禺职业技术学院(以下简称“番禺职院”)传来喜讯,学院10名专家入选2009“广东企业科技特派员”。据了解,广东省今年在全国共选拔了1007名专家入驻全省21个地级以上市的856家企业。这批特派员分别来自全国86所高校和54家科研单位。10名专家的入选打破了社会上对高职院校教师不能搞科研的固有看法。

2005年12月21日曾宪梓教育基金会2005年度“第二期优秀大学生奖励计划”颁奖大会在人民大会堂举行。1750名优秀大学生获650万元资助。全国人大常委会副委员长李铁映、教育部副部长袁贵仁、曾宪梓教育基金会理事长曾宪梓等出席了颁奖大会并为获奖大学生代表颁奖。

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  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

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